2020家裝行業T20峰會成功舉辦，山水裝飾集團董事長宋春紅應邀參會

     9月23日，2020年度家裝兩會——第四屆全國住宅裝飾裝修行業T20峰會和第二屆全國家裝產業供需鏈大會在江蘇蘇州成功舉辦，山水裝飾集團董事長宋春紅應邀參會。

    本次中國家裝兩會以“預見曙光，逆流而上”為主題，直觀洞悉疫情后經濟環境下家裝企業運營新思路，全方位感受國內家裝頭部企業的企業文化，更有優質部品企業創新產品線上展覽，從B端到C端，全維度展現當前家裝行業發展現狀。

    大會現場，百位中國家裝行業極具影響力的掌門人、國內主流媒體、居住服務、供需鏈領域的權威嘉賓們齊聚蘇州，通過全方位、多層次、復合型的溝通交流，探路未來發展趨勢，推動中國住宅裝飾行業的發展，共筑下一個輝煌的十年。

    預見曙光 逆流而上

    2020，是極為特殊的一年，無論是裝企還是供應鏈上下游企業，大家都感受到一個字：寒。寒冬加劇，這場大會，更能讓在場從業者感受到抱團和發展的重要。從數字化到環保，從產品到服務，這似乎是大會永恒不變的旋律，但同時，又包含著更多的創新。

    群雄激辯：辯出家裝行業新未來

    經濟劇變下，家裝企業的發展之路在哪里？山水裝飾集團董事長宋春紅、志邦家居董事長孫志勇、華耐家居董事長賈峰、金螳螂董事長倪林、點石裝飾董事長袁超輝、今朝裝飾董事長戴江平、聚通裝飾董事長徐國儉、華潯品味裝飾董事長夏振華參與第一場高峰對話，參與話題討論，共同商討家裝新未來。

    經濟形勢在今年發生劇變，全球化時代時刻關注大環境變化，是一個企業領航人的基本素養。結合企業自身，家裝行業今年有哪些直觀感受？如何應對變化？山水裝飾集團董事長宋春紅在對話中闡述自身想法。

    今年的疫情，是突如其來的沖擊，在當前大環境下，企業更要如履薄冰、小心應對，企業需要反思自身，尋找問題。企業的跨越和創新如何去做？自身的產品結構和核心如何調整？在不同的產品定位里，如何以客戶為中心，更好地去服務客戶？都是需要去思考的問題。

    因此在這些問題的思考中，企業需要做出以下調整：經營管理層面，開源節流，調整固化的經營思維，用小時管理和有效時間的方式提高企業運轉效率。

    品牌更新上，如何更年輕化，貼合年輕人，如何和當下中產階級更貼近更合拍，逐步去調整經營理念和方向。

    結束回答后，針對這一議題，主持人現場追加一個新的提問：在開源節流的大基調下，如果企業增加一筆預算，你想干什么？減少一筆預算，從哪里抽出來？

    對此，宋董事長的回答是：預算增加從加起：1、提高效能，從頂層設計上，積蓄更多更好的人才，要去拓寬預算。2、辦公管理，精細化管理各項工作，增加人均效能，加強現有企業的運轉效率。

    家裝行業報價系統較為復雜，增項問題久而不決，種種不透明的問題導致消費者難以建立長久的信任。如何重塑家裝信用體系，讓躲在陰暗角落的問題暴露在日光下，中國建筑裝飾協會攜手美團家居戰略合作，首次共建中國家裝信用評價體系，讓裝企與消費者重塑信任，塑造良性有序競爭的市場環境。家裝行業良性發展，需要每一個裝企、供應鏈企業共同行動，《中國家裝行業自律公約發布》聯手共創行業新環境，新發展。

    至此，第二屆中國家裝產業供需鏈大會”和“第四屆全國住宅裝飾裝修行業T20峰會”圓滿落幕！各家裝企以深耕行業多年的經驗積累，加強企業間的交流合作，集智集力突破當下行業發展瓶頸，為疫情影響下的家裝行業注入新動能。