9月23日,2020年度家裝兩會——第四屆全國住宅裝飾裝修行業T20峰會和第二屆全國家裝產業供需鏈大會在江蘇蘇州成功舉辦,山水裝飾集團董事長宋春紅應邀參會。
本次中國家裝兩會以“預見曙光,逆流而上”為主題,直觀洞悉疫情后經濟環境下家裝企業運營新思路,全方位感受國內家裝頭部企業的企業文化,更有優質部品企業創新產品線上展覽,從B端到C端,全維度展現當前家裝行業發展現狀。
大會現場,百位中國家裝行業極具影響力的掌門人、國內主流媒體、居住服務、供需鏈領域的權威嘉賓們齊聚蘇州,通過全方位、多層次、復合型的溝通交流,探路未來發展趨勢,推動中國住宅裝飾行業的發展,共筑下一個輝煌的十年。
預見曙光 逆流而上
2020,是極為特殊的一年,無論是裝企還是供應鏈上下游企業,大家都感受到一個字:寒。寒冬加劇,這場大會,更能讓在場從業者感受到抱團和發展的重要。從數字化到環保,從產品到服務,這似乎是大會永恒不變的旋律,但同時,又包含著更多的創新。
群雄激辯:辯出家裝行業新未來
經濟劇變下,家裝企業的發展之路在哪里?山水裝飾集團董事長宋春紅、志邦家居董事長孫志勇、華耐家居董事長賈峰、金螳螂董事長倪林、點石裝飾董事長袁超輝、今朝裝飾董事長戴江平、聚通裝飾董事長徐國儉、華潯品味裝飾董事長夏振華參與第一場高峰對話,參與話題討論,共同商討家裝新未來。
經濟形勢在今年發生劇變,全球化時代時刻關注大環境變化,是一個企業領航人的基本素養。結合企業自身,家裝行業今年有哪些直觀感受?如何應對變化?山水裝飾集團董事長宋春紅在對話中闡述自身想法。
今年的疫情,是突如其來的沖擊,在當前大環境下,企業更要如履薄冰、小心應對,企業需要反思自身,尋找問題。企業的跨越和創新如何去做?自身的產品結構和核心如何調整?在不同的產品定位里,如何以客戶為中心,更好地去服務客戶?都是需要去思考的問題。
因此在這些問題的思考中,企業需要做出以下調整:經營管理層面,開源節流,調整固化的經營思維,用小時管理和有效時間的方式提高企業運轉效率。
品牌更新上,如何更年輕化,貼合年輕人,如何和當下中產階級更貼近更合拍,逐步去調整經營理念和方向。
結束回答后,針對這一議題,主持人現場追加一個新的提問:在開源節流的大基調下,如果企業增加一筆預算,你想干什么?減少一筆預算,從哪里抽出來?
對此,宋董事長的回答是:預算增加從加起:1、提高效能,從頂層設計上,積蓄更多更好的人才,要去拓寬預算。2、辦公管理,精細化管理各項工作,增加人均效能,加強現有企業的運轉效率。
家裝行業報價系統較為復雜,增項問題久而不決,種種不透明的問題導致消費者難以建立長久的信任。如何重塑家裝信用體系,讓躲在陰暗角落的問題暴露在日光下,中國建筑裝飾協會攜手美團家居戰略合作,首次共建中國家裝信用評價體系,讓裝企與消費者重塑信任,塑造良性有序競爭的市場環境。家裝行業良性發展,需要每一個裝企、供應鏈企業共同行動,《中國家裝行業自律公約發布》聯手共創行業新環境,新發展。
至此,第二屆中國家裝產業供需鏈大會”和“第四屆全國住宅裝飾裝修行業T20峰會”圓滿落幕!各家裝企以深耕行業多年的經驗積累,加強企業間的交流合作,集智集力突破當下行業發展瓶頸,為疫情影響下的家裝行業注入新動能。
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